Курс может быть сформирован отдельно для финансовых служб, производственных служб, для топ менеджмента компании.
Цель курса: дать представление о финансовом планировании, долгосрочном краткосрочном, о целях их применения и принципах формирования.
Получение навыков:
- формирования финансовой структуры на основании организационной структуры компании;
- изучение алгоритма постановки и анализа бюджетной системы в компании на примере своей компании;
- составление операционных, инвестиционных, функциональных и финансовых бюджетов компании;
- изучение и применение методов финансового анализа и методов контроллинга при план-фактном анализе;
- разработка бюджетных регламентов.
Содержание курса:
- Основы бюджетирования;
- Цели, задачи, различные аспекты;
- Архитектура бюджетной системы компании;
- Контроль и анализ выполнения бюджетных показателей;
- Основы финансового анализа;
- Постановка системы бюджетирования;
- Формирование финансовой структуры компании;
- Контроль и анализ выполнения бюджетных показателей;
- Финансовый анализ;
- Постановка системы бюджетирования;
- Разработка форм и критериев оценки бюджета;
- Разработка формата предоставления бюджета компании;
- Разработка регламентов бюджетного управления.
*** Во время курса рассматриваются отраслевые примеры и кейсы непосредственно самого предприятия – заказчика.
