Курс для топ менеджеров.
В теории практике управления немецкими предприятиями отсутствует понятие управленческого учета. Бухгалтерия четко подразделяется на финансовую и производственную, поэтому немцы заимствовали из английского языка термин «контроллинг» и обозначили им качественно новое явление в теории и практике управления предприятием.
Контроллинг понимается как инструмент или даже философия координирующего и управляющего менеджмента, который связан с областью управленческого учета и систем управления и мониторинга.
Однако контроллинг нельзя отождествлять только с сервисной функцией для менеджмента, который получает от контроллера информацию, используемую для принятия решений.
Контроллинг это особая идея, которая близка большинству сотрудников, работающих в той или иной компании. Эта идея предполагает как ориентацию на достижение стоящих перед компанией целей с персонифицированной ответственностью за результаты, так и стремление в своей работе «выходить» за пределы какой-то одной функции (процессный подход к управлению).
Таким образом, сегодня контроллинг реализуется не контроллером, а самими сотрудниками на местах. Контроллинг все больше превращается в самоконтроллинг, а отдел контроллинга (контроллер) начинает играть роль модератора, распространяющего идею контроллинга среди сотрудников компании.
Содержание курса:
*** Во время курса рассматриваются отраслевые примеры и кейсы непосредственно самого предприятия – заказчика.
